猕猴桃大果园的管理思维

猕猴桃大果园的管理思维

1.猕猴桃果园要划分区,根据各个区的树体情况,配置固定人员,固定人员是领队作用,少而精,要求责任心比较强的人,遇到集中活路多的时候,临时工全部按固定人员指挥协调办。

猕猴桃大果园的管理思维

2.即使同一分区内,把弱树与强树分开管,弱树有标记,专门安排1~2人治理弱树,这样方式有极大的转变。

3.区分出怎么干的时间节点,红心猕猴桃授粉只有3天~4天之内,这个节点上就必须要有有效方案,要不根本没有补救措施……而施肥就不一样,没掌握核心技术层面时,很多好肥料只是按时按任务扔到地里而已,不能这样干,一定要找系统科学的方法。

4.突发事件的应急预案,例如暴雨,大风,冰雹,以及等等,出现后应急预案处理。

5.复杂的事情简单化,这个简单化的背后是技术积累与方法的思考,哪些事情怎样做更简单更省工,更高效。

6.从1~2名技术员培养建立一个技术人才连,大果园管理中都是老板天天不睡觉都在思考怎么搞,远远不如调动几个技术员去思考更加科学有效。

7.一个人再牛,都有短板这是一定的,聪明才智过人的大老板也是一样的,很多事情明白协调关系和取舍,老板管什么?管人、管钱、管物、再管技术,好像心力憔悴,大果园老板一定要学习懂,不懂就会胡干蛮干,冤枉钱出了不知道花在哪里去啦?……所以,培养新人,锻炼新人,老板出错责任大,员工出错责任小。

8.猕猴桃果园管理技术不神秘,但总也没管好,只是基于对这个种植环节认识不足以及固有的偏见而已,很多果园技术张三学李四,李四学王五,这个干的理由都是后加上去的,缺乏对比性。理论是实践中总结的,但也不能排除理论知识,就像我们说了中西医结合,但是中医和西医在基层还是抵触的。

现在荒山都成为猕猴桃果园,要种好果园一定要有扎实农业种植生产管理技术,特别是种植管理者。(今天暂分析到这里,这里感谢雅安廖西军老师、川南地区刘硕老师,都江堰梁道正老师、以及我的很多的老师对我的提示与指引,深表感谢)

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猕猴桃苗

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