猕猴桃园种植管理方式上投资与回报：
很多果园在种植面积发展上很大，投入上也很精细，成本投入非常高，但回报并不好。这也是很多集团公司进入种植业，最后亏损巨大，不得不退出这个种植产业。
表面上看种植产业生产技术可以通过外聘老师来做指导，但这条路在很多种植产业公司并不适用，外来指导的技术老师和种植公司内部人员不能臭味相投，大家尿不到一个壶里，最终作为集团公司只能兼顾自身内部整合为重要，但损失下来是老板和股东买单。
其实，一个种植产业化公司一些基础性种植技术管理规范必须掌握在自己的手里，工业化生产工艺管理方式一定要用这种思维引用到农业种植生产领域，进行规范化操作，纵观小日本的果园生产成本投入不高，但品质非常高，销售出去的价格也高，而且品质如一，消费者满意度也高，为什么我们中国农业种植管理很难有一个规范与标准化操作，核心是顶层设计思维方式上有缺陷和不足，是我们的果园在日常动态管理方式上有点随心随意，预算不好做，而且生产动态不好安排人工，无形之中增加诸多生产成本投入。
▲红心猕猴桃苗木基地
▲红心猕猴桃采摘
▲Red heart kiwifruit
▲猕猴桃苗
▲贵州阳光金果
▲golden kiwifruit vine
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