▲猕猴桃施肥灌溉
▲猕猴桃夏季管理
▲红心猕猴桃苗
▲猕猴桃施肥灌溉
▲猕猴桃夏季管理
▲sungold g3 kiwi orchard
今年52岁的陶正学，有着农村苗乡汉子所特有的淳朴和勤恳，也有着沉浮商海30年养成的实干和智慧，出生于上世纪六十年代的他，是地道的舍烹村人。他16岁高中毕业走入社会，靠苦力挣钱通过点滴积累了3000元作为启动资金开始创业。1983年，他以3000元作为首付的方式购买货车搞运输。90年代中期以后，瞄准国家煤炭行业日趋渐好的陶正学将跑运输积攒的资金投入到六盘水煤炭开采中，并办起了洗煤厂。发展到2001年，资产总计达5亿元，成为村子里最先富起来的人。修桥、补路、资助贫困大学生、为贫困户建房、慰问孤寡老人等是他经常在舍烹老家做的好事。为此，他在外经商期间先后在普古乡投入了2000万元。但对于穷了几代人的村民来说，只是杯水车薪。如何彻底改变家乡贫穷落后的面貌？是他思考得最多的事。以产业发展带领村民们脱贫致富成为他二次创业的选择。2012年，他毅然回乡，将30余年经商积攒下的资金和个人银行贷款共4.5亿元全部砸到了普古乡的山沟沟里。猕猴桃含有丰富的叶酸，一个猕猴桃中叶酸含量相当于4个桃子的含量。叶酸是构筑健康体魄的必需物质之一，能有效地预防胚胎发育的神经管畸形，为孕妇朋友解除后顾之忧。短短几年……他从身家过亿到负债累累，换来产业发展，和村民脱贫致富的翻天覆地变化
（贵州高山弥你红红心猕猴桃）
现代农业和旅游产业应运而生
2012年在舍烹村成立银湖合作社发展产业之初，为了让大家干得值、有回报，陶正学通过村支两委和寨邻老幼反复沟通走访，动员大家一起干，抱团发展。自己掏腰包出钱带领60多位村民代表跑了大半个云南和贵州的几个（市）州，学习参观了30余家农业基地和旅游景点，终于取得了农旅一体化的“真经”，并聘请专业机构做好总体发展规划设计，按规划一步步实施。先是以舍烹村为主，陶正学鼓励大家用闲散资金、土地等入股猕猴桃花粉基地、刺梨等产业，实现产业全覆盖。
村民们入股成为股东后，土地入股部分按保底分红每年有了固定收入，同时统一在农业产业基地上班领取工资，并随着景点的不断建成和游客的涌入，经营农家乐、农家旅馆、超市等，发展的门路越来越多，增收的渠道也越来越宽。舍烹村的迅速发展与周边村形成了鲜明对比，周边村落的群众找陶正学带动发展的愿望非常强烈，为了实现舍烹村与娘娘山脚下的其他几个村连片发展，实现资源要素整合。2013年，以银湖合作社党支部及舍烹村等周边7个村党支部成立了娘娘山联村党委，陶正学被推选为党委书记。
“如果不是8个村一起发展，又怎么对得起联村党委书记的称号？”当上了联村党委书记的他，有了组织当靠山，发展的信心更足了。但联村怎么联？资源如何整合？地域观念如何破除？一系列问题接踵而至，让“新书记”陶正学一时感到十分困惑。为了将各村迅速凝成一股绳，陶正学决定先找准各村产业发展定位，按照“一村一特”做好“一村一规划”，走上了一条“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”之路。
“三变”促“三农”，脱贫致富快
当上联村党委书记的陶正学，身后跟着的是联村8875名父老乡亲，“决不能亏”。带着这份信念，他四处学经验、跑市场、找项目、借贷款、引资金。2015年以来，贵州全省上下掀起了以“资源变资产、资金变股金、农民变股东”为主要内容的农村“三变”改革浪潮，这场自下而上的农村产权制度变革，最早是陶正学在普古乡舍烹村及联村8村带领村民们用闲散资金，土地入股猕猴桃花粉和旅游产业发展，实现产业规模化、组织化、市场化的尝试。整合社会资金、村民手中闲散资金、土地、集体资产、生态资源、政府帮扶资金和政策，发挥各种要素整合的最大效应，实现全民参与，做到全民做股东。为此，舍烹村成为贵州省农村综合改革工作联系点，中国农村“三变”改革发源地之一。
目前，465户村民集中闲散资金2000万元作为股金入股农业和旅游产业，组建旅游开发公司，以大健康休闲农业旅游为目标开发5A级景区。通过4年来的农业园区建设和旅游景区开发投入，已累计投入资金9亿元。
陶正学带领大家怎样做的呢？
一是采取“园区＋村委会＋合作社”的模式整合资源变资产。共整合8个村耕地、林地、草地等资源10.68万亩量化入股合作社，对村级集体可经营性资产采取合作经营的方式交由农民专业合作社经营管理进行分红。对村民的土地经营权入股发展优质刺梨园、有机猕猴桃花粉基地、湿地蓝莓园、红豆杉园等，按照保底分红的方式由村民分享收益，实现村民全民股东。共有3105户村民用土地经营权入股农民专业合作社发展农业产业，种植刺梨、有机猕猴桃、蓝莓1.92万亩。2015年农业产值达1100多万元；58户农户用105亩耕地（每亩按2万元折价共210万元）入股开发旅游项目，入股后产值达每亩3000元以上；入股生态旅游产业的村集体荒山、生态林、水面8万余亩，村集体2015年分红22.74万元。“资源变资产”后，建成天山飞瀑、水上乐园、温泉度假村等旅游项目，园区成功申报为国家3A级旅游景区，2015年，古色古香却又充满现代特色的舍烹村，进入“全国文明村镇”行列。游客接待量共计22万人次，旅游收入4000万元。
二是盘和资金变股金。陶正学发挥联村党委作用，按 “村委会＋园区＋公司”的模式让资金变股金。共整合8个村的财政扶持资金2252.14万元入股园区项目建设，撬动了1.2亿元民间资金参与园区项目建设。整合普古乡19个村级集体发展资金93.7万元以现金方式直接入股休闲旅游产业，入按年利率的12%采取保底分红，2015年分红12.5万元，涉及全乡8630户24252人全部变成股东。在美丽乡村六项行动中，积极探索出“采用农户贷款改造房屋与入股公司盈利还贷和帮助农户增收”的方法，舍烹村625户农户申请3年期的创业贷款共计5000万元，其中：1500万元用于改造村寨房屋，3500万元入股到舍烹村利群农业开发公司的温泉养生度假项目，3年期满固定分红1000万元。
三是为扶持贫苦农民变股东。陶正学采取“贫苦农户出资多少，他本人就无偿借资多少”的方式，8个村先后有465户村民通过现金方式入股银湖合作社，总股金达2000万元。投资4亿元的温泉度假项目采取“公司＋合作社”的模式进行开发，县旅游文化股份公司投资1.64亿占股41%，深圳苏式公司投资1亿元占股25%，娘娘山旅游开发公司投资1.36亿元占股34%，在娘娘山旅游公司的股份中银湖合作社占股20%。
通过“三变”发展模式，现有 8个村2220户5455人变成了股东，人均可支配收入在2015年达到10800元，8村集体经济由空壳到平均22万元。2450名贫困人口在产业发展中实现增收脱贫。
播秋村二组罗德许家有7亩土地。土地流转前，他在合作社工程部上班，负责水泥调配，每月1500－1600元。土地流转后，妻子董彩仙也被聘用到园区打扫卫生，每月1500元，儿子罗健负责开自家的车帮拉料子，合作社正常运转时，每月可挣1万多。他说：“加入合作社后，园区供应三餐伙食，省了很多事，不但让他们家里人人有事做，还给他们带来了不菲的收入。”
新寨村三组村民王勇说：“我原来在东莞电子厂打工，一个月也就2300－2500元，加入合作社后，我负责种蔬菜，虽然一个月只有2000元的收入，但比打工清闲自在多了，又方便照顾家庭。现在家里其他人都在园区打零工，一年下来，收入也有7万左右。”
奢烹村七组陈文县原来在理事长陶正学开办兴宇煤业上班，拿固定工资1600元，加入合作社之初，他负责种树，月工资1800元。后有机猕猴桃合作社采取激励机制，实行按劳分配拿计件工资，他负责种树、割草、清理树盘、施肥，每月可以领到4000元工资。
陶正学带领大家通过农村“三变”促扶贫改革发展的模式得到党委和政府的重视，从2015年5月开始，先后有国务院扶贫办、国家农业部、国家财政部、国务院政策研究室等部门及中央党校、中国社科院、中国人民大学等高等院校以及其他省市分别到贵州盘县普古乡舍烹村考察“三变”改革发展的做法。
为此，舍烹村农民陶正学2013年获得贵州省首届返乡农民工“创业之星”荣誉称号；2014年获得全国五一劳动奖章，全国民族大团结进步模范个人；2015年获得全省扶贫先进个人，光彩事业国土绿化贡献奖；2016年获得六盘水市劳动模范，全省优秀共产党员等荣誉称号。
中国是世界猕猴桃起源地，但无论是产量还是销量，中国猕猴桃与新西兰、意大利等国家的猕猴桃产业相比，都相当不足。可事实上，中国猕猴桃科研水平已经达到了国际领先的水平。我们创建了世界领先的种质鉴定与创制技术体系，育成了世界领先的优良品种，建立的国家猕猴桃种质资源圃是世界上猕猴桃属最大的基因库。
刚刚采摘的黄肉红心猕猴桃要放多久才可以吃催熟
黄肉猕猴桃选果
猕猴桃花粉批发零售价格多少钱一克买到
软枣猕猴桃好吃吗
（本文配图为贵州遵义高山有机猕猴桃基地春季果园）
（本文配图为遵义高山生态东红猕猴桃）
（本文配图为贵州遵义播宏猕猴桃花粉基地喷施叶面肥）
（本文配图为新西兰阳光金果猕猴桃）
（本文配图为新西兰阳光金果G3猕猴桃）
（本文配图为贵州省遵义市播州区播宏果业有机猕猴桃施肥）
（本文配图为贵州省遵义市播州区播宏果业有机猕猴桃采摘）
（本文配图为贵州省遵义市播州区三岔红心猕猴桃丰收）
红心猕猴桃和黄心猕猴桃有什么区别
（本文配图为贵州省遵义市播州区播宏果业有机猕猴桃采摘）
（本文配图为贵州省遵义市播州区播宏果业有机猕猴桃花粉）
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